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生产现场改善如何做?_5s6s7s管理咨询_现场管理改善咨询

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关键词: 5s管理咨询   现场管理   6s咨询   7s管理  

产品介绍

在企业生产过程中,做好现场改善,使生产管理更加规范,减少生产的失误率,生产出理想化的产品,是很多企业的理想目标。




寻根究底问五次“为什么”。应该如何做好现场改善呢?现场改善的五大要点:


1 、摒弃所有陈旧观念。


在现场改善过程中,我们可能会经常碰到一些反对意见,“这个方法我们以前试过,就是没什么收获”,“可以尝试,但不要指望有预期效果”,等等。不要因为这些反对意见而影响我们改善的决心和信念。


2、不要找借口,马上实行。


改善既不是开会,也不是写汇报,而是车间内的实践活动。随着改善活动的开展,会出现一些新的问题,自然也就迸发出新的方法来。不要等万事俱备时才付诸行动,必要时要抱着“不要期待得满分,能收效10分也要立即去实行”的态度。在收到10分的成效时,对终极创新的目标看法也会与以往不同,从而产生一些新的想法。


3、不要因j钱而逃避,用智慧取胜。


如果在改善的过程中遇到一些问题,不能老是靠花钱被动的应付,即使再有钱,也不要轻易掏荷包买高价设备投入生产,因为靠钱能解决的问题,其他的竞争对手同样可以。动动脑筋,发挥你的聪明才智,找到解决问题的z办法。



4、寻根究底问五次“为什么”。


在现场改善的过程中,如果能达到预期结果,则皆大欢喜。如果达不到预期结果,盯着眼前出现的问题要不断发问:“为什么会出现这个问题?”,经过一番改善后,发现离预期的目标依然很远,就要再一次陷入思考,继续寻找原因。这样反复进行5次,就会找到问题的原因所在。


5、改善永无止境,以现在z差为起点。


在车间里生产产品时,全体作业人员要更加仔细、逐个检查,要摒弃“已经不错了”这样的想法,时刻要以“现在z差”的意识从事生产。

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