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6S管理法的七大好处!【5s6s7s管理咨询】

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关键词: 6S   6s管理   6s管理咨询   7s管理咨询  

产品介绍

6S

什么是6S管理



今天我们要来谈一谈"6S管理法“!那么6S管理法到底是什么呢?

智梦管理咨询跟企业合作开始之前都需要去进行前期考察调研,然而很多企业的情况真的让人记忆深刻,智梦遇到过对方企业没有停车位的!你们相信吗?企业外面空地很多,也划分了停车区,然而停车位上堆满了企业用不上的材料,有钢材、工业垃圾、废弃的机器、甚至还有把滞销的库存放在空地上的!再看看员工的情况,去到生产区间,每个人虽然都在忙碌的低头工作,然而一眼过去,大家都是随心所欲的坐姿,没有穿戴整齐的工服!甚至我们还见过偷偷在厂房里面有烟头的存在!

以上这样类似的问题真的太多太多!其实这些都是管理不当而造成的问题,所以我们今天就要来讲一讲"6S管理法”带来的好处!


1.6S管理具体内容



整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

整顿(SEITON)——把必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。

清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。

素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在an全的前提下。



2.6S管理执行的好处

(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;

(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。

(3)安全保障:通道保持畅通,养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。

(4)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。

(5)降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本。

(6)提g效率:良好的工作环境,使人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。

(7)质量保证:员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。




3.6S管理法总结

所以企业对员工管理要有一个明确规范性,要制定一个z佳标准,然后将其不断复制,使运作成本z小化,团队力量z大化。6S在企业的持续推行,也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养,所以6S管理的进行也是刻不容缓的!

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